Владельческий контроль (Служба контроля для Владельца)

Вы собственник и вы решаете стратегические задачи по развитию вашего бизнеса.

У вас нет времени на оперативное управление.


Вы контролируете ситуацию только на основании данных, которую вам предоставляют наемные менеджеры?

Вы уверенны, что такая организация проведения контроля способна показать действительное положение дел?

Вы уверены, что отсутствует подтасовка данных и компания работает в ваших интересах, а не в интересах наемных руководителей?


«МОЙ-ФИН.РФ» предлагает убрать сомнений, и доверить контроль команде профессионалов, которые обеспечат предоставление в ваш адрес только достоверных данных.


Владельческий контроль – обязанность владельца бизнеса, предусматривающая не контроль управления, а контроль всего бизнеса.

Служба контроля для собственника выполняет контрольные процедуры в интересах владельца бизнеса, расставляет контрольные точки и отслеживает сохранность активов владельца, а также целесообразность расходования средств, прозрачность движения ресурсов.


В практике зрелого менеджмента характерно использование «Отделов владельца» вне структуры компании. Эти отделы проводят контрольные процедуры по регламенту, утвержденному владельцем бизнеса.


Мы предлагаем организовать ваш «Отдел владельца» на базе нашей консалтинговой компании.


ПЕРЕЧЕНЬ УСЛУГ:

1. Подтверждение достоверности финансовой (управленческой) отчётности, составляемой для собственника.

2. Выявление рисков потери активов и злоупотреблений персонала.

3. Проведение незапланированных проверок, непрерывный финансовый контроль.

4. Анализ рисков и определение резервов повышения рентабельности бизнеса.

5. Разработка системы показателей для реализации владельческого контроля.

6. Оценка стоимости бизнеса.

Когда нужна Службы Владельческого Контроля:

· Бизнесом руководит наемный топ-менеджер с бонусом за результат. Соответственно, есть возможность «нарисовать» результат, показать финансовый результат, который является искусственно улучшенным

· Бизнес имеет несколько Владельцев

· Бизнес имеет несколько дочерних структур, филиалов, которые действуют как самостоятельные бизнес-единицы.

· Требуется организация финансового контроля.


Штатные финансисты и аудиторы не заменят внешнего контроля, так как это — подразделение предприятия и может присутствовать личная заинтересованность и сговр с топ-менеджментом.


Реализация Владельческого контроля:


1. Подтверждение достоверности финансовой отчетности, которая составляется для владельца

· Анализ формирования финансового результата в отчетности в соответствии с критериями формирования.

· Анализ источников информации, их надежности и корректности.

· Рекомендации по выбору источников информации для формирования показателей, по составу показателей и формам их представления.

· Рекомендации по формированию методологии управленческого учета.

· Формирование укрупненной финансовой отчетности в разрезе трех основных финансовых отчетов (ОДР, ОДДС, Баланс).

· Предоставление альтернативной отчетности, достоверные показатели деятельности.


РЕЗУЛЬТАТ:

Подтверждение финансового результата финансовой отчётности, предъявляемой собственнику.


2. Выявление рисков потери активов и злоупотреблений сотрудников

· Аудит закупок. Анализ закупочных цен и процедур справедливой закупки, выявление элементов заинтересованности и закупок по завышенным ценам

· Аудит продаж. Анализ цен реализации, релевантности предоставления скидок и бонусов по разным группам покупателей

· Выявление рисков нецелевого использования имущества


РЕЗУЛЬТАТ: Выявление рисков потери и вывода имущества, нецелевого использования средств и продвижение сотрудниками собственных интересов, которые противоречат интересам компании.


3. Контроль инвентаризаций

· Подтверждение и контроль результатов инвентаризаций, обеспечение достоверности. Инвентаризация имущества предприятия: ТМЦ, готовой продукции, дебиторской, кредиторской задолженностей, денежных средств с целью подтверждения финансовой отчётности, предоставляемой собственнику.


РЕЗУЛЬТАТ:

Подтверждение имущественного состояния.


4. Разработка системы сигнальных показателей для реализации владельческого контроля

· Определение оптимального размера и структуры оборотных средств

· Предложение устойчивой структуры капитала, расчет правильного соотношения собственных и заемных средств.

· Расчет рентабельности Собственного Капитала

· Расчет безрисковой инвестиционной нагрузки на бизнес

· Выбор оптимальной структуры показателей для контроля за бизнесом на каждом уровне управления предприятием.

· Расчет показателей для бизнеса.


РЕЗУЛЬТАТ: Определение показателей эффективности бизнеса.


Стоимость услуг зависит от размера Вашего бизнеса.

Микро-бизнес от 80 000 руб/мес

Малый бизнес от 120 000 руб/мес


Оставьте заявку на расчет стоимости услуг и мы расскажем о этапах, стоимости каждого вида работ и сроках реализации.